Recruter les jeunes talents: Attirer, Sélectionner, FidéliserEditions L'Harmattan, 1 déc. 2013 - 230 pages Qu'est-ce qu'un jeune talent et pourquoi en recruter ? Quels dispositifs mettre en œuvre pour les attirer, les sélectionner et les fidéliser ? Quelles sont les pratiques des employeurs les plus attractifs ? Ce livre s'appuie sur l'actualité de la recherche française et étrangère en matière de gestion des talents, mais il rend compte également de façon inédite de pratiques, souvent secrètes, des employeurs en ce domaine. |
Table des matières
| 11 | |
IDENTIFIER ET PREVOIR LES BESOINS EN JEUNES TALENTS | 19 |
A 2 Gérer lincertitude | 27 |
B De la stratégie RH à son déploiement | 35 |
B 3 Qui possède les talents ? | 41 |
PROGRAMMES DESTINES AUX JEUNES TALENTS | 45 |
B Une diversité de programmes autour dun tronc commun | 49 |
B 3 Quels types daccompagnement pour les participants ? | 61 |
mythe ou réalité ? | 113 |
Quelle méthode pour toucher sa cible ? | 121 |
source de talents | 141 |
SELECTIONNER LES JEUNES TALENTS | 149 |
B 1 Optimiser la pré sélection pour gagner du temps et de largent162 IV B 2 Choisir ses outils de sélection | 164 |
confirmer le talent | 182 |
FIDELISER LES JEUNES TALENTS | 185 |
B 4 Créer du lien | 204 |
Les avantages et coûts dun graduate program | 68 |
ATTIRER LES JEUNES TALENTS | 91 |
A 3 Mesurer les écarts de perception et définir son positionnement107 | 107 |
CONCLUSION | 217 |
Autres éditions - Tout afficher
Recruter les jeunes talents: attirer, sélectionner, fidéliser Nicolas Mundschau Aucun aperçu disponible - 2013 |
Expressions et termes fréquents
activité Alstom approche assessment center attractif besoins Big Five cadre candidats capacité carrière choix cible cohérence compétences contexte coût critères de sélection d’un d’une définir démarche développement dimension E.ON EADS écoles éléments employeur enquêtes entreprises entretiens entretiens annuels étudiants évaluer exemple expérience externe façon feedback Ferrostaal fidélisation Finance fonction formation forums étudiants General Electric Génération X gestion des talents groupe identifier impact individuelles internationale interne Internet investissement jeunes diplômés jeunes embauchés jeunes talents l'embauche l'employeur l'organisation l’étranger logique management managériale managers mentor mentoring mesure mise en place missions motivation niveau nouveaux embauchés opérationnels opportunités organisation outils parcours participants pays performance personnalité personnes portefeuille de compétences positionnement possibilité potentiel présentation processus de recrutement professionnelle profils programme rotationnel projet qualité questionnaire réalisation relation rémunération réseau résilience Ressources Humaines rétention rotations salariés Schneider Electric Siemens Graduate Program spécifiques stage structure SWOT test travail type Ubifrance Universum Volontariat International Zurich Financial Services