Développer un nouveau produit: méthodes et outils

Couverture
Pearson Education France, 2005 - 258 pages
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Le développement de produits nouveaux est une activité centrale pour la survie de l'entreprise : les innovations produits contribuent à hauteur de 30 % à son chiffre d'affaires et à sa croissance. La plupart échouent pourtant, et si le nombre de lancements ne cesse de croître, leur taux d'échec suit la même tendance... Dans ce contexte, comprendre les causes des échecs et disposer de méthodes et d'outils de développement fiables et éprouvés est absolument essentiel. Cet ouvrage présente en détail tous les instruments permettant de transformer une idée nouvelle en un produit commercialement et financièrement performant, et sollicite une large palette de disciplines : le marketing bien sûr, mais également les autres disciplines de gestion (stratégie, comptabilité, finance...), la statistique, la psychologie ou encore l'ingénierie. Ces instruments sont présentés au fil des six étapes incontournables d'une innovation produit : - la découverte et la sélection des idées nouvelles ; - l'élaboration de concepts ; - la sélection de concepts ; - la transformation d'un concept en prototype ; - les tests de produit ; - et enfin la mise en marché. Rédigé dans un langage clair et accessible, ce livre s'adresse à deux publics. D'une part, à un public académique, composé d'enseignants et d'étudiants, en formations de gestion (écoles de commerce et universités) ainsi qu'en écoles d'ingénieurs. Il leur offre une synthèse, illustrée par plus de 150 exemples, des connaissances actuelles sur la démarche de développement de produits. L'utilisation de l'ouvrage à des fins pédagogiques est par ailleurs facilitée par les exercices et les cas d'application proposés. D'autre part, les managers, responsables marketing et ingénieurs, trouveront un ensemble intégré de méthodes et d'outils opérationnels destinés à accroître la performance de leurs décisions.
 

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Livre intéressant cependant impossible de trouver les notes de bas de page ...

Table des matières

Introduction
1
Niveaux de lecture et cibles
7
Les méthodes de sélection didées nouvelles
38
De lidée aux concepts
47
Détermination des concepts
66
Résumé
74
La sélection des concepts
81
Opportunité commerciale
93
Résumé
117
Du concept au produit
123
Élaboration du produit
142
Résumé
158
Tester la performance du produit
164
Tester la réaction du marché
177
Le lancement dun produit nouveau
193
Résumé
227

de Renault Automobiles
108
Opportunité financière
111

Expressions et termes fréquents

Informations bibliographiques