L'art du game design: 100 objectifs pour mieux concevoir vos jeuxPearson Education France, 2010 - 509 pages |
Table des matières
Design designer game designer ? | 1 |
Bonjour | 3 |
1 | 11 |
2 | 19 |
Lexpérience essentielle | 31 |
3 | 33 |
La surprise | 36 |
Lamusement | 37 |
Le feedback | 246 |
La jutosité | 249 |
Les canaux et les dimensions | 254 |
Les modes | 256 |
14 | 261 |
La courbe dintérêt | 269 |
Lintérêt inhérent | 270 |
La beauté | 271 |
La curiosité | 40 |
La valeur endogène | 42 |
La résolution de problèmes | 47 |
4 | 49 |
La tétrade élémentaire | 53 |
La conception holographique | 56 |
5 | 57 |
Lunification | 63 |
La résonance | 66 |
6 | 69 |
Linspiration infinie | 71 |
Lénoncé de problème | 74 |
7 | 87 |
Les huit filtres | 91 |
Lamortissement du risque | 98 |
Le jouet | 103 |
8 | 109 |
Le joueur | 118 |
Le plaisir | 124 |
9 | 125 |
Le flow | 134 |
Les besoins | 140 |
Le jugement | 141 |
10 | 143 |
Lespace fonctionnel | 149 |
Létat dynamique | 154 |
Lémergence | 157 |
Laction | 158 |
Les objectifs | 163 |
Les règles | 164 |
La compétence | 167 |
La valeur attendue | 181 |
La chance | 183 |
11 | 185 |
Léquité | 190 |
Le challenge | 193 |
Les choix significatifs | 195 |
La triangularité | 197 |
Compétence vs Chance | 198 |
La tête et les mains | 200 |
La compétition | 201 |
La coopération | 202 |
Le temps | 204 |
La récompense | 206 |
La punition | 210 |
La simplicitécomplexité | 212 |
Lélégance | 214 |
Le caractère | 215 |
Limagination | 217 |
Léconomie | 220 |
Léquilibre | 222 |
12 | 223 |
Laccessibilité | 229 |
La progression visible | 230 |
Le parallélisme | 232 |
La pyramide | 233 |
Le cassetête | 235 |
13 | 237 |
Le contrôle | 238 |
Linterface physique | 242 |
La transparence | 243 |
La projection | 273 |
15 | 277 |
La machine à histoires | 282 |
Lobstacle | 287 |
La simplicité et la transcendance | 289 |
Le voyage du héros | 291 |
La chose la plus bizarre | 295 |
Lhistoire | 297 |
16 | 299 |
La liberté | 300 |
Le contrôle indirect | 310 |
La connivence | 315 |
17 | 317 |
Le monde | 325 |
18 | 327 |
Lavatar | 332 |
La fonction des personnages | 334 |
Les traits de caractère | 335 |
Le circumplex interpersonnel | 337 |
Le réseau des personnages | 339 |
Le statut | 342 |
La transformation des personnages | 345 |
19 | 347 |
La contradiction interne | 353 |
La qualité sans nom | 356 |
20 | 363 |
21 | 373 |
22 | 377 |
Lamitié | 381 |
Lexpression | 383 |
La communauté | 387 |
La brebis galeuse | 390 |
23 | 391 |
Lamour | 395 |
Léquipe | 400 |
24 | 401 |
La documentation | 407 |
25 | 409 |
La séance de tests | 422 |
26 | 423 |
La technologie | 432 |
La boule de cristal | 433 |
27 | 435 |
Le client | 440 |
28 | 441 |
La présentation | 451 |
29 | 453 |
Le profit | 459 |
30 | 461 |
La transformation | 472 |
31 | 473 |
La responsabilité | 477 |
32 | 479 |
Le corbeau | 480 |
Lobjectif secret | 481 |
33 | 483 |
Notes de fin | 485 |
Bibliographie | 495 |
499 | |
Expressions et termes fréquents
amusant Astuce avez avons besoin boucle brainstorming casse-tête challenge chances changer Chapitre chose client communauté compétences compétition complexes comprendre concepteurs conception contrôle indirect courbe d'intérêt créer définir designers développeurs devrait différents Disneyland DisneyQuest éléments équilibrer équipe espace essayer Est-ce exemple expérience facile façon FIGURE film final flow game designer gameplay gens histoire idée important interactive intéressant interface jeu d'action jeu de course jeu de plates-formes jeux vidéo jouer jouet L'ESPRIT DU Joueur l'expérience l'interface l'objectif level design mécaniques de jeu Megadrive membres de l'équipe MMORPG monde réel multijoueurs niveau nombreux jeux Pac-Man parfois passer penser personnages personnes peuvent plaisir plupart Pokémon posez-vous ces questions possible pourrait pouvez probablement processus prototype puis-je réalité récompense règles risque Sabu séance de tests semble sera seul signifie simple Sopwith Camel souvent Space Invaders Star Wars subconscient sûr système technologie testeurs thème Toontown Toontown Online travail trouver utiliser cet objectif valeur attendue virtuelle vraiment