La gestion des carrières: enjeux et perspectivesVuibert, 2004 - 422 pages La gestion des carrières dite " traditionnelle ", orchestrée par l'entreprise le long de filières de progression verticale, est remise en questions depuis quelques années. Vingt-huit auteurs, tous spécialistes de la gestion des carrières, ont été réunis dans cet ouvrage pour en discuter et analyser les enjeux que les DRH devront relever dans un futur proche. Cinq parties rythment l'ouvrage, consacrées à l'étude du contexte de la carrière; aux attitudes de l'individu face à la gestion de sa propre carrière; à l'arbitrage vie privée/vie professionnelle; aux spécificités de carrière propres à quelques populations spécifiques (secteur public, force de vente, recherche et développement, etc.); enfin à la gestion de la fin de carrière, notamment pour les cinquante ans et plus. À travers une vaste palette de thèmes et une approche rigoureuse et scientifique, l'ouvrage apporte des pistes de réflexion nouvelles qui répondent aux interrogations des DRH, des dirigeants d'entreprises, tout autant que des experts et consultants en gestion des ressources humaines. |
Table des matières
Le rôle du contexte institutionnel dans les carrières des salariés | 9 |
Pour un modèle contextuel danalyse des systèmes de gestion | 17 |
enjeux et limites de la mobilité | 35 |
Droits d'auteur | |
17 autres sections non affichées
Expressions et termes fréquents
Alain Roger auteurs cadres capital humain Career carrière organisationnelle chercheurs commerciaux compétences comportements concept conjoints contexte contrat psychologique couples à double critères définir développement différents dimension diplômés double carrière emploi enjeux entreprises envers la mobilité évolution expatriés externe facteurs familiale fidélisation fin de carrière flexibilité fonction force de vente formation gestion des carrières gestion des ressources hiérarchique implique individuelles individus interac internationale interne du travail l'emploi l'entreprise l'évolution l'expatriation l'individu l'organisation loppement Management managériales managers marché du travail marché interne ment mobilité géographique mobilité interne modèle motivation niveau nouvelles recrues objectifs organisations perception performance personnel personnes perspective peuvent plafonnement politiques possibilités poste potentiel pratiques de gestion processus profession professionnelle progression promotion recherche recrutement responsabilités ressources humaines résultats rôle salaire salariés secteur segmentation sentiment de fin situation social socialisation spécifiques Statistique Canada statut stratégie stress structures succès de carrière tences théorie tion transition de carrière types de carrière valorisation vendeurs