Management d'entreprise et stratégie du Go: un autre regard sur l'entreprise

Couverture
Nathan, 1 janv. 1994 - 158 pages
D'origine chinoise, le jeu de Go diffère à bien des égards des jeux de stratégie plus connus en Europe, comme les échecs ou les dames, A l'inverse de ces derniers, dont le but consiste à éliminer purement et simplement l'adversaire, le Go est un jeu de partage avantageux des réalités du pouvoir. Pratiqué en Asie depuis des millénaires, le Go est élevé dans ces pays au rang d'art de la pensée; c'est le jeu des élites intellectuelles, économiques, politiques et militaires. Il requiert chez qui le pratique autant d'inspiration que de calcul, de détachement que de ténacité, d'anticipation que de réactivité. jeu du nombre et de la complexité, le Go constitue une grille de lecture originale, "un autre regard sur l'entreprise". Il nous permet d'aborder nos démarches stratégiques sous un angle radicalement différent de celui que nous pratiquons habituellement : le Go nous propose en effet de remplacer l'élimination comme fin en soi par la coexistence. L'influence, l'échange et le partage constituent les moyens privilégiés pour atteindre ce but. L'affrontement, si feutré et indirect soit-il, ne s'envisage qu'en dernier ressort. Depuis quinze ans, les équipes de Bossard Consultants appliquent les principes du Go à l'entreprise, dans le cadre de démarches de projet, de mobilisation des hommes, d'ouverture sur les marchés et, d'efficacité dans les processus de décision. Cet ouvrage se propose d'éclairer cette stratégie du Go par des principes et des outils d'application concrets comme les principes de subsidiarité, de management par le multiple, de communication par les réseaux, autant de sujets pratiqués au quotidien par les managers et qui trouvent ici un éclairage nouveau.

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