Les cadres : grandeur et incertitudeEditions L'Harmattan, 1 nov. 2004 - 282 pages La loyauté a longtemps défini le lien particulier unissant les cadres à leur entreprise. En échange de leur fidélité, l'entreprise garantissait en partie leur carrière. Ce principe s'affaiblit et laisse la place à une autre logique où la défection domine, ce qui suppose que les cadres deviennent les acteurs et les sujets de leur histoire. Comment vivent-ils ce changement et quel sens donnent-ils à leur travail? |
Table des matières
Lévaluation | 145 |
Une autonomie sous contrainte | 160 |
IDENTITÉ ET FORMATION DE SOI | 183 |
Carrière et employabilité | 201 |
Lobligation de jouer | 214 |
Le prix à payer | 236 |
CONCLUSION | 253 |
BIBLIOGRAPHIE | 271 |
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Expressions et termes fréquents
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