Renouveler la gestion des ressources humaines

actions activités actuelle analyse approche auteurs base besoins cadre capital chapitre clients collectives communication compétences concept conditions considérer contribution création d'action d'autres d'évaluation dernier détail développement développement des compétences diagnostic différents dimensions direction domaine données effet également employés engagement entreprises équipes essentielles évaluation exemple externes facteurs finalité financiers fitness organisationnel fonction formation forme fournies générale gestion identifiées impacts implication important indicateurs individuel intégré internes l'analyse l'emploi l'ensemble l'entreprise l'organisation liés management manière membres ment mesure mise en œuvre mission modèle motivation moyen nécessaires niveau nouvelle objectifs organisations orientée partenaires partenariat particulier performance permettant personnel personnes perspective pertinence peuvent pilotage place portant pratiques de GRH première présentés prestations principales prises privées processus production programme projets publique qualité question rapport réalisation relation responsabilité ressources humaines résultats s'agit satisfaction sens services publics social spécifiques stade stratégique suivants système tableau de bord terme tion totalement travail type unités utilisateurs valeur ajoutée