Les basiques de la gestion industrielle et logistiqueEditions Eyrolles, 7 juil. 2011 - 154 pages Les principes de l'excellence industrielle en moins de 200 pages Ce livre d'auto-formation propose une présentation progressive des points clés d'une gestion de production moderne et efficace. Tout au long des dernières années, plusieurs bonnes pratiques se sont imposées par leur efficacité opérationnelle. Bill Belt les réunit dans 5 basiques qu'il détaille méthodiquement :
La synthèse de ces pratiques donne le Lean Supply Chain Management, qui permet de maximiser la valeur ajoutée de l'entreprise. Fruit d'une longue expérience de la formation, ce livre est résolument pédagogique. Il propose plusieurs niveaux de lecture (résumés, exemples, explications détaillées, questionnaires pour évaluer sa pratique...) pour faciliter l'acquisition des notions cruciales. |
Table des matières
AVEC OU SANS VALEUR AJOUTÉE | 25 |
VARIÉTÉ MAXIMALE DANS UN DÉLAI MINIMAL | 43 |
INDÉPENDANTE OU DÉPENDANTE | 65 |
NIVEAU STRATÉGIQUE ET NIVEAU OPÉRATIONNEL | 89 |
La valeur ajoutée des cinq basiques pour Annexe La valeur ajoutée des cinq basiques pour | 113 |
| 149 | |
Remerciements | 151 |
Autres éditions - Tout afficher
Expressions et termes fréquents
10 minutes Accélérer les flux Alice Springs anticipation aujourd’hui besoins et attentes Bill Belt c’est CALCUL DES BESOINS capacité chaîne logistique cinq basiques client final commande client Commercial PIC coûts créer d’accord d’activités D’ailleurs d’après d’au d’autres d’avoir d’une délai demande indépendante dépendante développement Didier différenciation retardée DIRECTEUR DE PRODUCTION direction entreprise fabrication Financière flux majeur fournisseur gaspillage gérer gestion industrielle globale Industriel et Commercial industrielle et logistique K.T. Strophe Kanban l’accélération l’anticipation l’entre l’exploitation l’innovation laVoix Lean Production Lean SCM Lean Supply Chain maillons mesurer votre exploitation minutes d’entretien minutes pour connaître minutes pour mesurer modularisation montage n’est niveau opérationnel niveau stratégique nomenclatures Note moyenne nouveaux produits pensée modulaire Pompe à chaleur prévisions processus produits finis progiciel qu’il qu’on qu’une responsable dans l’industrie ressources s’appelle s’il service client seulement stocks Supply Chain Management systèmes informatiques technologie Toyota valeur ajoutée Voix de l’Entreprise Voix du Client