Entrepreneuriat régional et économie de la connaissance: Une métaphore des romans policiers

Couverture
Pour appréhender l'entrepreneuriat, nous ne devons pas nous limiter à la simple observation de quelques entreprises, mais élargir l'analyse et prendre en compte le problème des inégalités, le degré de permissivité et les conditions de déliquescence sociale. Il nous faut donc remonter aux diverses complicités entre les acteurs socioéconomiques, et analyser les conventions et la culture entrepreneuriale à la base du dynamisme régional.
 

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Table des matières

Le contexte
31
Léconomie de la connaissance
35
Lentrepreneuriat différencié
57
Entrepreneurs organisations et milieux territoriaux
93
Les entrepreneurs
99
Lorganisation apprenante
125
Le milieu entrepreneurial
153
Information réseaux et innovation
179
Les réseaux
207
Linnovation
233
Les mécanismes du développement endogène
263
Le réseautage de lintelligence
273
Contagion entrepreneuriale et appropriation de la connaissance
299
Vers une nouvelle théorie de lentrepreneuriat
319
BIBLIOGRAPHIE
353
Droits d'auteur

Linformation
185

Expressions et termes fréquents

acteurs besoins C’est c’est-à-dire capacité capital social Centre-du-Québec chaîne de valeur changement chercheurs clients compétitivité complémentaires complexe comportements concurrents connaissance création d’entreprises créer culture entrepreneuriale d’abord d’affaires d’ailleurs d’autres d’entre d’être d’une entreprise démarrage développement différents dynamisme économique efficace entrepreneurs équipements exemple explique façon favoriser finalement firmes flexibilité forte croissance gazelles gazelles gazelles gestion graduellement industriel information informationnelles innovation Julien jusqu’à l’action l’ambiguïté l’analyse l’apprentissage l’approche l’avons l’économie l’emploi l’entrepreneuriat l’entrepreneuriat endogène l’entreprise l’environnement l’esprit l’État l’évolution l’extérieur l’idée l’importance l’incertitude l’industrie l’information l’innovation l’on l’organisation liens limite lorsqu’il main-d’œuvre marché milieu multiplication n’est n’ont nouvelles opportunités organisation organisations apprenantes particulièrement pays en développement permet petites entreprises peuvent potentiels processus produits proximité qu’à qu’elle qu’en qu’il qu’on qu’un Québec recherche région régional réseautage réseaux à signaux ressources s’il savoir-faire secteur services signaux faibles sinon sous-traitants soutenir souvent stimuler stratégie structure systématiquement système technologies territoire territorial théorie tion transformation types

Fréquemment cités

Page 33 - est le plus puissant prince de l'Europe. Il n'a point de mines d'or comme le roi d'Espagne son voisin ;. mais il a plus de richesses que lui, parce qu'il les tire de la vanité de ses sujets, plus inépuisable que les mines.
Page 33 - S'il n'a qu'un million d'écus dans son trésor, et qu'il en ait besoin de deux, il n'a qu'à leur persuader qu'un écu en vaut deux, et ils le croient. S'il a une guerre difficile à soutenir, et qu'il n'ait point d'argent, il n'a qu'à leur mettre dans la tête qu'un morceau de papier est de l'argent, et ils en sont aussitôt convaincus.
Page 33 - D'ailleurs ce roi est un grand magicien : il exerce son empire sur l'esprit même de ses sujets ; il les fait penser comme il veut. S'il n'a qu'un million d'écus dans son trésor, et qu'il en ait besoin de deux, il n'a qu'à leur persuader qu'un écu en vaut deux, et ils le croient.

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