Gestion des ressources humaines sur la scène stratégique: 19e congrès annuel de l'APRHQPUQ - 180 pages Cet ouvrage regroupe des textes provenant d'experts et de gestionnaires du Québec et des trois grands blocs économiques internationaux sur les approches et les méthodes opérationnelles relatives à l'intégration des activités de la gestion des ressources humaines à la stratégie des entreprises. |
Table des matières
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Lintégration des ressources humaines à la stratégie dentreprise | 15 |
Létablissement de plans daction pour arriver à une gestion stratégique des ressources humaines | 19 |
La planification stratégique des ressources humaines | 23 |
Lintégration clé de voûte de la gestion stratégique | 29 |
Les rôles des directions ou services des ressources humaines | 35 |
Le rôle du service de ressources humaines lors du processus dacquisitionfusion ou de désinvestissement | 65 |
Gérer le changement de culture | 75 |
Gérer sans un service du personnel | 85 |
Mobilisation des ressources humaines | 89 |
Partie 3_Les défis stratégiques | 103 |
Human Resources as a Competitive Advantage | 105 |
La stratégie des ressources humaines et lEurope de 1993 | 125 |
Le développement stratégique du capital humain de lentreprise | 137 |
Partie 2_Des approches et des moyens | 41 |
La mobilisation des ressources humaines | 43 |
Les stratégies relatives à la gestion des ressources humaines | 49 |
Contribution des gestionnaires en ressources humaines à la stratégie de la qualité et de lexcellence | 55 |
La gestion des ressources humaines dans le management des ressources technologiques | 141 |
Cinq conditions pour une poursuite de lévolution de la GRH | 157 |
Notices biographiques | 163 |
Expressions et termes fréquents
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